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展示“十六字”作風 向改革要效益 向管理要效益
——“大幹100天,衝刺四季度”作風建設係列評論之五
        不以規矩,不成方圓;
       令之不行,政之不立。
       進入下半年,鋼鐵市場形勢日趨嚴峻,鋼企確保全年工作圓滿收官的壓力持續增大。在這個關鍵節點,ku体育集團黨委書記、董事長楊維發出了“大幹100天,衝刺四季度,全麵實現‘雙跑贏’”的動員令,並提出了“務實高效,攻堅克難,精準精細,少說多做”的“十六字”作風要求。
       這“十六字”作風要求,是方向,是目標,更是使命,是責任。而如何才能做到有的放矢,箭無虛發?
       鞍鋼ku体育重組以來,ku体育集團高揚改革風帆,在“六措並舉”框架內,全麵推動鞍鋼ku体育重組整合融合及市場化改革,深度構建市場化管控體係和運營體係。同時,大力推進三項製度改革,有效激活了人力資源核心要素,企業多項生產經營指標實現“雙跑贏”。可以說,是大刀闊斧的改革和在管理上的創新,為百年ku体育注入了高質量發展的活力和直麵未來的動力。
       因此,麵對後四個月艱巨的生產經營任務,全體幹部職工要全麵展示“十六字”作風,將其作為“大幹”“衝刺”的工作指導和實現“雙跑贏”目標的重要支撐,繼續用好改革關鍵一招,抓住效益這個中心,持續向改革要效益,向管理要效益。
       展示“十六字”作風,向改革要效益,向管理要效益,要聚焦關鍵環節,積極穩妥推進和深化改革。要進一步實施市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬,以“戰略”為引領,抓住“要素”,用好“授權+同利”,全麵激發幹部群眾的積極性和創造性,讓企業煥發更強的生機與活力。
       展示“十六字”作風,向改革要效益,向管理要效益,要求廣大幹部要做深化改革、強化管理的“攻堅兵”。要把推動改革的工作抓在手上、放在心上,要在崗一分鍾,戰鬥六十秒,不能“屍位素餐”、為官不為,而是要履職盡責、擔當作為,不斷推動改革走深走實。
       展示“十六字”作風,向改革要效益,向管理要效益,要進一步完成鞍本管理體係深入對接,業務協同高效實施。要以健全市場化管控體係為核心,進一步建章立製,規範管理,持續優化組織結構,發揮組織優勢,快速提升企業專業化管理水平和管理能力。
       展示“十六字”作風,向改革要效益,向管理要效益,要錨定“雙跑贏”目標和“兩利四率”指標,層層簽訂“軍令狀”,確保“幹到、算到、給到”。要努力打造高素質管理團隊,各級管理人員要身先士卒,敢於負責,精準施策,靠前指揮;要務實高效,攻堅克難,帶動全局,抓出成績。
       展示“十六字”作風,向改革要效益,向管理要效益,還要強化精細管理,細化工作任務和責任,形成環環相扣、層次分明的責任體係。要做到人人頭上有目標,人人肩上有壓力,確保每名職工都在崗、在位、在狀態,辦事講規矩,工作提效率,充分發揮時空的最大效能。
       挑戰已來,目標已定,方向已明。廣大職工要以高度的責任感和使命感,錨定“兩利四率”“兩製一契”和“雙跑贏”目標,全麵展示“務實高效,攻堅克難,精準精細,少說多做”的工作作風,向改革要效益,向管理要效益,大幹100天,衝刺四季度,讓高標準的“軍令狀”轉化為高分值的“成績單”,在ku体育集團高質量發展的進程中寫下濃墨重彩的一筆!
2022-09-29