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精準精細 以實際行動全麵實現“雙跑贏”
——“大幹100天,衝刺四季度”作風建設係列評論之三
      《禮記·中庸》有雲:“致廣大而盡精微。”
      在當前“建設新ku体育、支撐新鞍鋼”大格局下,麵對嚴峻複雜的市場形勢,ku体育集團吹響了“錨定全年目標不放鬆,大幹100天,衝刺四季度,全麵實現‘雙跑贏’”號角。
      而在這一過程中,要想打贏“全麵實現‘雙跑贏’”這一“致廣大”目標,“盡精微”無疑是實現目標的有效手段。
      為此,ku体育集團多次強調,“要精準精細開展好各項工作,以實際行動全麵實現‘雙跑贏’目標。”
      精準精細是一種工作作風,更是一種工作方法。對於企業來說,生產經營是一個複雜係統,其管理之難,很大程度上難在多元和多變。麵對複雜多變的問題,各單位各部門不能“一招鮮吃遍天”,也不可能“以不變應萬變”,更不能靠“一刀切”的辦法去解決差異化問題。而是要在“精準精細”上下功夫,及時做出有針對性的應對措施。
      強調“精準”,要立足長遠發展,清晰自身定位。“大幹100天,衝刺四季度”其根本目的是企業長遠發展,立於市場不敗之地,這就要求各單位站在一個更高更長遠的發展維度上,提前布局、統籌規劃。各單位要科學分析、精準研判市場和行業未來走向,清晰自身發展定位,明確長遠發展目標,從頂層設計上擘畫好未來發展藍圖。
      強調“精準”,要一切從實際出發,從問題著手,精準地指出企業發展麵臨的困難和挑戰。在實際工作中,各單位生產情況不同,麵臨的問題也不同,要結合實際,抽絲剝繭,深入調研,精準判斷“真問題”。要跳出常規思維,實現創新突破,正確處理好“存量改革”和“增量挑戰”問題,打破“舊傳統”,蹚出“新路子”,不斷推動企業高質量發展。
      強調“精細”,要在解決痛點、難點上出硬招、實招。各單位要堅持以效益為中心,以財務管控為核心,實施全麵預算管理。同時,圍繞痛點、堵點問題,要聚焦管理體係和組織機構變革,加強全業務體係成本管控,強化組織和個人績效考核,實施市場化運作授權機製運作,實施主營業務多元化創效,以務實精準舉措推動改革發展。
      強調“精細”,要將細節做足,將舉措落實到行動上。各單位要圍繞核心指標,抓好工作中的每一個環節,切實把各項工作做實、做細、做到位。要建立責任體係,層層傳導壓力,通過簽訂“兩製一契”軍令狀,將責任落實到人。要圍繞“兩利四率”關鍵指標,將各項工作量化落實,將指標細化落實到班組和個人,形成全員合力,實現“雙跑贏”。
      “致廣大”者必“盡精微”。讓我們團結一致,同向同行,錨定全年目標不放鬆,用精準精細的工作作風把各項工作做到極致,以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。
2022-09-22